La actividad se desarrolló en el Teatro Español de Durazno y reunió a 200 líderes de 68 empresas de 14 departamentos del país, destacando, además, las mejores prácticas en seguridad, innovación y gestión proactiva.
El Teatro Español de Durazno fue el escenario de la Primera Jornada de Reconocimiento en Liderazgo en Seguridad y Salud Ocupacional del ecosistema productivo forestal-logístico de Montes del Plata. La actividad reunió a 200 líderes provenientes de 68 empresas que prestan servicios en el vivero, silvicultura, caminería, cosecha, carga y transporte a lo largo y ancho del país, abarcando 14 departamentos. Los reconocimientos se otorgaron en cuatro categorías, seleccionados por cada área operativa de Montes del Plata, destacando la gestión en seguridad y salud ocupacional.La categoría de Liderazgo en Seguridad y Salud Ocupacional reconoció el compromiso de los responsables de las empresas, como directores y gerentes, con las actividades de seguridad y salud ocupacional, valorando la buena comunicación, la gestión de eventos y la participación de los trabajadores.
En Innovación y Mejora Continua se premió a las empresas que implementaron oportunidades de mejora, prácticas innovadoras y lecciones aprendidas que generaron un impacto positivo en sus áreas operativas o de manera transversal en diferentes operaciones.
Gestión Proactiva fue la categoría en la que se destacó la gestión en la detección y registro de eventos y cuasi accidentes, así como la gestión en salud ocupacional y las certificaciones en seguridad y medio ambiente.
Por su parte, en Indicadores de Accidentabilidad se reconoció a las empresas con el mayor número de días sin accidentes con tiempo perdido y sin incidentes de alto potencial, valorando especialmente el récord histórico y el indicador de días sin accidentes por horas trabajadas.
La seguridad: prioridad número uno. Durante la actividad, Ramiro Xaubet, mánager de Seguridad y Salud de Montes del Plata, puso énfasis en el concepto de “desactivar el piloto automático”. Xaubet explicó que cuando las personas siguen una rutina establecida, tienden a volverse menos cuidadosos y a operar en "piloto automático". Esta falta de alerta puede hacer que no se vean “cosas que se van saliendo de lugar” y, al no identificarse ni corregirse, pueden causar accidentes.
“Con el concepto de desactivar el piloto automático el mensaje es el de mantener el estado de alerta y, ante una situación de riesgo que detectemos, usar el pare, piense y actúe. Parar para separarnos del riesgo, pensar para hacer consultas y pedir ayuda para encontrar la mejor manera de seguir ejecutando el trabajo. Y en función de eso, actuar, seguir esas instrucciones, pero también mantener el estado de alerta”, apuntó.
Xaubet indicó que es necesario el rol de los líderes de las empresas para fortalecer la cultura de seguridad y hacer que todos los trabajadores la tengan a flor de piel. “Eso es lo que nos va a permitir conseguir y sobre todo mantener objetivos como los que estamos planteándonos que es mantener el nivel de clase mundial en seguridad”, remarcó.
En la línea de Xaubet, Carolina Moreira, gerente de Sostenibilidad y Comunicaciones de Montes del Plata, dijo que “el desafío de seguir siendo de clase mundial no es fácil”. Y reflexionó: “Muchas veces es tentador caer en la autocomplacencia y pensar que ya hemos logrado indicadores de clase mundial, que hemos generado mejoras increíbles en las últimas décadas. Pero este es un trabajo de mejora continua que exige estar siempre alerta y no bajar la guardia. Hay que trabajar sistemáticamente en el registro de observaciones, eventos y su análisis, para evitar llegar a la punta de la pirámide que son los accidentes graves o, peor aún, los fallecimientos”.
Moreira dijo que este día se celebra “el reconocimiento de las empresas”. Y agregó: “No solo exigimos, sino que también reconocemos cuando las cosas se hacen bien. Esto genera energía emocional y un efecto contagio positivo, motivando a todos a querer estar arriba recibiendo un premio el próximo año”.
Por su parte, Diego Carrau, gerente forestal de Montes del Plata, destacó la relevancia de contar con una matriz de decisión a la hora de trabajar para sistematizar la toma de decisiones, mejorar la comunicación y minimizar riesgos operativos. "Es importante sistematizar la toma de decisiones. Desde que trabajamos con la filosofía Lean vemos la importancia de sistematizar para que las cosas salgan bien”. Carrau enfatizó la importancia de esta matriz en la mitigación y minimización de los riesgos inherentes a las operaciones de gran escala.
Juan Manuel Laxague, gerente de Logística de Montes del Plata, comentó las 10 reglas que salvan vidas y los temas a revisar antes de empezar un trabajo: primero la seguridad, luego el ambiente, la calidad y el tiempo. “Cuando hablamos de tiempo sabemos que hablamos de costos y eficiencias. Esto lo vamos a perseguir y empujar para lograr ser mejores, pero si no logramos las tres primeras, no sirve de nada. El objetivo es que todos volvamos sanos a nuestras casas.”
Acerca de Montes del Plata
Montes del Plata es una empresa forestal-industrial fundada en Uruguay en el año 2009 a partir de la unión en Uruguay de dos compañías líderes de la industria forestal: Stora Enso (sueco-finlandesa) y Arauco (chilena), dedicada a la producción de pulpa de celulosa de Eucalyptus.
Su celulosa se produce en un complejo industrial de última tecnología próximo a Conchillas, en el departamento de Colonia, que genera a su vez energía eléctrica renovable. Tiene más de 190.000 hectáreas de plantaciones forestales propias y en acuerdos con productores locales distribuidas en 16 departamentos del país, las cuales se integran con montes nativos y otras áreas naturales que se conservan.
Desde la producción de plantines en un vivero propio hasta la exportación de celulosa, Montes del Plata involucra en toda su cadena productiva a unas 6500 personas. La empresa mantiene diálogo permanente con las comunidades cercanas a sus operaciones, apoyando el desarrollo local. IR A PORTADA
